為了適應快速發展的需要，提高供應部員工的業務水平，8月17日下午，由總經理徐世平、行政副總唐衛東、法務部經理劉德武對供應部全體員工進行了一次集體培訓。
    供應部是的重要部門，擔負著原料棗及其他所需物資的采購工作，采購人員的業務水平高低，不但決定采購工作的效率，還直接影響到所購商品的質量及資金的節約。為此，法務部劉經理制定了《供應部控制流程》，內容包括：采購招標管理標準、合格供應商的篩選、供應商管理標準、采購合同管理標準和采購流程等。
    培訓會上，徐總做了重要講話，他說采購人員首先應具備責任心，要做到貨比三家，不能偏離行情，本著四適（適時、適量、適質、適價）進行采購。在供應商評價和選擇階段，總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務穩定性、合作伙伴的能力和定位、管理的兼容性等將影響合作關系的建立。必須增加與主要供應商和用戶的聯系，增進相互之間的了解，彼此保持一定的一致性。

通過這次培訓，強化了供應部員工的責任心和業務能力，使其對控制流程有了全面了解，也增強了他們做好采購工作的決心，對原料棗采購旺季采購工作的順利實施，提供了有力保障。